jueves, 28 de abril de 2016

¿SE SOLUCIONAN LOS PROBLEMAS JUGANDO EN CAMPO AJENO Y CON SUS REGLAS?


Después de  asistir a varias reuniones del  llamado “Plan de Empleabilidad “, las conclusiones que estamos sacando es que se están haciendo las preguntas equivocadas y por tanto las respuestas que se obtienen son erróneas. Es más parece, que lo que se está buscando es el visto bueno de la RLT para que la empresa pueda despedir a los trabajadores que según ella  son “incolocables”.

Este Plan focaliza el problema en los desasignados, parece que la culpa de todos los males de esta empresa la tengan los trabajadores que se encuentran sin proyecto.

Ahora mediante este “Plan” lo que se pretende es que si en un año una persona no se recoloca, a pesar de todos los esfuerzos que haga la empresa para reconducirle, se le invite a irse con el término eufemístico “rescisión unilateral”, lo que toda la vida se  ha conocido como despido.

¿Y si en vez de poner el foco como hace la empresa en la parte más débil, lo ponemos en los problemas reales, en la capa de estructura y gestión de la compañía, la más costosa y la que parece que siempre se va de rositas y a la cual se le exige muy poco?

Por qué no nos preguntamos cuántos proyectos se venden y con qué margen. Y si los proyectos se venden con muy poco margen ¿cómo podemos mantener esa capa de Gerentes, Directores, Senior Manager y Vicepresidentes? ¿Suponemos que a ellos también se les va aplicar la “rescisión unilateral“?

¿Por qué se sigue gastando tanto en algunas cosas y en cambio luego no hay dinero para invertir en lo que realmente aporta un retorno a la empresa? ¿Por qué se están dando bonus a nuestros gestores por las pérdidas millonarias que consiguieron el año anterior? Año en el cual, para más inri, la empresa realizó un ERE y Art.41 que justificó en base a los malos resultados.


Como siempre, ponen el foco en el eslabón más débil, el trabajador y ahora toca el turno de  los que están sin proyecto. Evidentemente hay que intentar que el mayor número de personas tengan proyecto, pero cierto porcentaje de desasignación no es malo y permite abordar nuevos proyectos. Nosotros no pensamos que éste sea el principal problema de la compañía, aunque está claro que la gestión de la desasignación siempre ha sido un despropósito. Seguimos teniendo una capa de gestión en Capgemini sobredimensionada, así como una organización poco eficiente que prima los chiringuitos, la duplicidad de funciones y la elusión de responsabilidades. Hay muchas cosas que arreglar para que nos miren por encima del hombro,  menos ver la paja en ojo ajeno y más ver la viga en el propio.

martes, 26 de abril de 2016

El liquidador ha llegado a tu empresa

La figura del ejecutivo encargado de poner en práctica despidos colectivos, a veces un directivo con ideas propias que ha hecho carrera en la misma empresa, a veces un recadero contratado ex profeso para hacer el trabajo sucio, es frecuente en la cultura corporativa actual.


Los primeros empleados de la planta de ZF TRW del polígono Landaben (Iruña, Navarra) en saber que a ellos les había tocado la lotería del despido se enteraron después de consultar su cuenta bancaria. De repente, un día de marzo, entre los recibos de facturas y los distintos cobros, aparecía un ingreso desconocido: el correspondiente a su indemnización por despido. Y con él, la prueba de que la amenaza inconcreta del paro les había tocado a ellos.
Desde enero ya sabían que en la fábrica habría recortes de personal; el nuevo gerente de esta planta de componentes de automoción, un ingeniero inglés llamado Paul Parnham, se lo había comunicado a representantes de la plantilla al final de una reunión sobre la renovación del convenio. Hasta entonces, la conversación no auguraba nada bueno pero no incluía despidos: más jornada, congelación salarial, flexibilidad horaria, menos beneficios por antigüedad, fin del servicio de autobús hasta el polígono.
“Al final, de repente, soltó que estaba preparando los trámites para un expediente de regulación de empleo (ERE). Un poco macabro”, cuenta Pedro Mari Larrea, del sindicato LAB. Los primeros 77, los que descubrieron que ese ingreso inesperado no era un recibo devuelto, sino la liquidación de su contrato, han dejado ya su puesto de trabajo en abril. De los restantes 46 ni siquiera se sabe todavía su identidad; los menos afortunados no lo sabrán de hecho hasta diciembre.
La anécdota es, en realidad, una más de las prácticas con las que este directivo llegado a Pamplona a finales de 2014 se ha ganado el apelativo de “liquidador” entre todos los trabajadores del grupo TRW, y también entre la prensa local. Pero la figura del ejecutivo encargado de poner en práctica las medidas dolorosas, a veces un directivo con ideas propias...
Ideas frescas. BBVA no se ha sumado todavía a la sangría de ERE de la banca. Pero un nuevo directivo apunta alto: Carlos Torres está al frente desde 2014 de una nueva área de negocio, la de banca digital. En una entrevista en Bloomberg, Torres ha asegurado este mes que al banco le sobran el 74% de sus oficinas (2.800 de un total de 3.800). Santander ya ha anunciado el despido de unas 1.500 personas y el cierre de hasta 450 sucursales. NovoBanco, Caja Duero y Kutxabank completan la lista de despidos.
... que ha hecho carrera en la misma empresa, a veces un recadero contratado ex profeso para hacer el trabajo sucio, es frecuente en la cultura corporativa actual. No sorprende que algunos de los ERE más conocidos de los últimos años (Iberia, Indra, Coca-Cola)...
Ponga un abogado. Sagardoy, el despacho que diseñó la reforma laboral de 2012, lleva actualmente media docena de ERE que afectan a 4.000 empleados, según declaró a El País su consejero delegado, Martín Godino. Entre ellos, el de Sacyr (420 empleados) y el de Indra, al que aún faltan por sumarse 700 empleados. La anulación del ERE de Coca Cola por parte del Supremo le supuso a este despacho perder el contrato de asesoramiento general a esta compañía, aunque aún mantiene la carpeta del ERE.
... lleguen después de reestructuraciones empresariales y cambios en las directivas.
El estudio de sus ejecutores revela una metodología común y auténticos linajes de liquidadores: Fernando Abril Martorell (14.000 despidos en su currículum en tres empresas distintas: Telefónica, Prisa e Indra), el tándem Antonio Vázquez (que ya actuó en Tabacalera) y Rafael Sánchez-Lozano (Caja Madrid) en la fusión de Iberia con British Airways; la famosa intervención del despacho fundado por Cristóbal Montoro...
Montoro. La memoria justificativa de los despidos en las embotelladoras de Coca-Cola llevaba la firma de Francisco Piedras Camacho, de la consultora Equipo Económico. Esta empresa fue fundada por el hoy ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro. 
Hay que venir al sur
“En Landaben éramos la fábrica puntera en cuanto a nuevas tecnologías. Todo nudo tecnológicamente avanzado lo lanzabámos nosotros”, cuenta Larrea. “Ahora la multinacional está doblando producciones. Landaben está con una de Polonia y la planta de Alemania con una de Chequia. Una de alto coste y otra de bajo coste. Con esto consiguen una pendiente de descenso continuo” en cuanto a condiciones laborales, explica el sindicalista. “Eso nos está matando poco a poco”, añade.
De hecho, el liquidador Parnham llegó anunciando que Landaben iba “a subir de nivel”. Parnham se plantaba en Pamplona con un maletín cargado de sueños y un currículum espeluznante: había cerrado las plantas de Livorno (Italia) y Dijon (Francia); la reestructuración de la planta alemana de Salke también llevaba su firma. El gerente, de hecho, “llegó por la puerta de atrás en diciembre de 2014”, cuenta Larrea, en teoría para encargarse de un área concreta de la fábrica que asumió la fabricación de las direcciones del Fiat Ducato, que habían dejado de hacerse por la huelga de la plantilla de Livorno. Al poco de llegar asumía la gestión completa de la planta. “Venía a despedir, eso lo tenía claro desde el principio”, concluye el sindicalista.
De baja y a la calle. ​El ERE de ZF TRW (123 empleados) incluye como criterio de selección a quien haya estado un 10% de su tiempo de trabajo de baja. “Cualquiera que haya pasado por una operación o un cáncer”, dicen desde LAB.
En la actual Altadis, ayer Tabacalera, las decisiones industriales también vienen desde otro lugar; primero, con la privatización de 1999, después, con la venta de la empresa a la británica Imperial Tobacco en 2008. Con el cierre ya seguro de la fábrica de Logroño anunciado en enero (471 personas empleadas), la antigua empresa pública se queda sin el único centro de fabricación que le quedaba en la Península. El impulsor de la venta en 2008 fue el entonces presidente de Altadis, Antonio Vázquez, que poco después promovería la fusión con British Airways en Iberia y hoy se sienta como vicepresidente en el consejo del consorcio resultante, IAG.
Luis Enrique Medina, delegado de CC OO en la próximamente extinta fábrica de Logroño, describe a Ian King, el responsable de fábricas de Imperial Tobacco, como “un liquidador nato”.
Orgullo. ​Tras anunciar el cierre de la planta de Altadis en Logroño, Ian King, de Imperial Tobacco, aseguró a representantes del Gobierno riojano que ya había impulsado el despido de 6.000 trabajadores de la multinacional y que él sólo podía mirar por los intereses de la empresa. 
El 19 de enero, King convoca a toda la plantilla en las instalaciones. El ejecutivo fue leyendo un comunicado en inglés mientras alguien iba traduciendo: la fábrica se iba a cerrar ese mismo año. “Nos pilló por sorpresa”, cuenta Medina. El delegado de la multinacional repitió la operación con los trabajadores del turno de tarde y de noche. “Terminó diciendo que fuésemos educados y continuáramos con nuestro trabajo”.  Como en el caso de la automotriz ZF TRW, el grueso de la producción irá a parar a Polonia y Alemania.

Matasanos financieros

Con la financiarización, quizá la mayor clave en el trabajo del liquidador sea despejar el camino para otras operaciones estrictamente financieras. En esta categoría entran de lleno...
Hombres de Blesa. Caja Madrid, entonces dueña de un 23% de Iberia, colocó a Antonio Vázquez y Rafael Sánchez-Lozano, respectivamente, como presidente y consejero delegado de la compañía. A Vázquez lo avalaba la venta de Altadis (la antigua Tabacalera) a la multinacional británica Imperial Tobacco. Sánchez-Lozano, como jefe de fusiones de la entidad, hizo de comisario político. El objetivo: preparar el terreno para la fusión con British Airways y los 3.000 despidos y prejubilaciones desde 2013. 
... los responsables de la fusión de Iberia y el rey del trabajo sucio, Fernando Abril Martorell, hoy en Indra. En Iberia, el plan de reestructuración presentado en 2012 tras la fusión con British Airways incluía el despido de 4.500 personas y un recorte de un 15% de la actividad. Rafael Sánchez-Lozano, hombre de Caja Madrid en la empresa, fue el encargado de dar la cara ante la prensa.
Un representante de Sepla, el sindicato de pilotos, definió en el diario El Economista a este consejero y al entonces presidente de Iberia, Antonio Vázquez, como “expertos en trocear empresas para dárselas a un extranjero. Lo hicieron con la venta de Cruzcampo a Heineken y la de Altadis a Imperial Tobacco”.  Tras anunciarse la limpia de Iberia, Bankia vendió en 2013 su 12% de IAG para hacer frente a las obligaciones del rescate bancario.
Las salidas han afectado ya a unas 2.700 personas: 1.700 del ERE de 2013 y en torno a 1.000 del pactado en 2014, con el que otras 400 personas irán abandonando la empresa hasta 2017. Y, entre medias, una bajada de salarios del 7% y traslados de puesto que, con la reforma laboral permiten una rebaja en otras condiciones laborales como la distribución de jornada, explican fuentes sindicales a Diagonal. La sangría no cesará con la vuelta a los beneficios económicos: el actual presidente, Luis Gallego, ya ha anunciado nuevos recortes de plantilla que se sumarán a los del actual ERE.
Según El Español, fueron los acree­dores de Prisa (Telefónica entre ellos) quienes colocaron a Abril Martorell dentro de la empresa para ejecutar los despidos y saldar la deuda de 5.000 millones de euros, tarea para la que se trajo a un compañero suyo en Crédit Suisse. Javier Lázaro Rodríguez ha sido consecutivamente director económico financiero de la aseguradora, de Prisa y hoy de Indra. Allí ha ejecutado de la mano de Abril Martorell...
Currículum. Abril Martorell, apodado ‘Terminator’ por la plantilla de Indra, remodeló toda el área corporativa de la empresa y fichó a otro experto en despidos para llevar el área de relaciones laborales. Antonio de la Fuente fue el encargado de despedir en 2008 al 30% de la plantilla de ONO (1.300 empleados), proceso tras el cual el compromiso era no más despidos hasta 2015. Promesa cumplida: tras la compra de esta teleco por parte de Vodafone, la empresa anunció el pasado año el despido de 1.297 empleados, 805 procedentes de ONO. 
... el ERE –considerado político por los sindicatos CGT y CTA–, que ya se ha llevado por delante 1.102 puestos de trabajo y culminará este mismo año con otros 700 despidos.   
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La CNMC abre expediente a 11 empresas de informática por repartirse el mercado

Las empresas afectadas por esta investigación son Cibernos Consulting, Software AG España, Indra Sistemas e Indra Software Labs (conjuntamente Indra), Gesein, International Business Machines (IBM), Atos Spain; Connectis ICT Services, Informática El Corte Inglés (Iecisa), Next Computer Services, Axpe Consulting y Everis Spain.

Las infracciones consistirían en acuerdos o prácticas concertadas entre las empresas para el reparto de mercado, la fijación de precios u otras condiciones comerciales, así como el intercambio de información comercial sensible relativa al sector de servicios de informática y servicios conexos.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha incoado un expediente sancionador a once empresas de servicios informáticos y aplicaciones, al considerar que podrían haber llevado a cabo acuerdos para el repartirse el mercado, algo prohibido por las normas de Competencia.
En concreto, las empresas afectadas por esta investigación son Cibernos Consulting, Software AG España, Indra Sistemas e Indra Software Labs (conjuntamente Indra), Gesein, International Business Machines (IBM), Atos Spain; Connectis ICT Services, Informática El Corte Inglés (Iecisa), Next Computer Services, Axpe Consulting y Everis Spain.
En concreto, la CNMC ha abierto a estas once empresas un expediente por "posibles prácticas restrictivas de la competencia" prohibidas en el artículo 1 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia (LDC), así como en el artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE).
La CNMC inició la investigación sobre dichas empresas a partir de la información suministrada por la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) sobre las licitaciones de servicios de desarrollo y mantenimiento de sistemas y aplicaciones convocadas por la Agencia Tributaria.
En el marco de esta investigación preliminar, el organismo regulador informa de que llevó a cabo inspecciones domiciliarias en las sedes de varias de las empresas incoadas.
"A la vista de la información inicial disponible y de la documentación recabada durante las inspecciones, la CNMC considera que existen indicios racionales de la comisión por parte de Cibernos, Software AG, Indra, Gesein, IBM, Atos, Connectis, Iecisa, Next, Axpe y Everis, de una infracción de los artículos 1 de la LDC y 101 del TFUE", explica.
En concreto, detalla que las infracciones consistirían en acuerdos o prácticas concertadas entre las empresas para el reparto de mercado, la fijación de precios u otras condiciones comerciales, así como el intercambio de información comercial sensible relativa al sector de servicios de informática y servicios conexos, especialmente relacionados con las actividades de desarrollo y mantenimiento de sistemas y aplicaciones.
La CNMC aclara que la incoación de este expediente no prejuzga el resultado final de la investigación e indica que se abre a partir de ahora un periodo máximo de 18 meses para la instrucción del expediente y para su resolución por la CNMC.
Asimismo, recuerda que la investigación de los cárteles constituye una de sus prioridades de actuación, dada la especial gravedad de sus consecuencias sobre los consumidores y el correcto funcionamiento de los mercados.
Para ello, la CNMC cuenta, entre otros instrumentos, con el Programa de Clemencia que permite a las empresas que forman parte de un cártel beneficiarse de la exención del pago de la multa, siempre y cuando aporten elementos de prueba que posibiliten a la CNMC su detección.
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CSI-F y CCOO Tragsatec condenan la contratación de liberados sindicales que no trabajan en las empresas

  • Estos pactos “lastran el trabajo de los delegados honrados y dañan la credibilidad general de los sindicatos”
  • UGT pleitea ante el Supremo con Tragsa por la readmisión de 12 cargos orgánicos que cobraban de la empresa desde los años 80
  • Un decreto de 2012 acabó con una práctica establecida en un pacto de las administraciones públicas con UGT y CSI-F en 1988

Una protesta contra los despidos en la empresa pública Tragsa.  UGT
Una protesta contra los despidos en la empresa pública Tragsa. UGT

El sindicato CSI-F y la sección sindical de CCOO en Tragsatec, la filial de Tragsa, se han desmarcado de los contratos a cargos orgánicos sindicales que desde 1987 firmó la empresa pública y son ilegales desde 2012. Ambos condenan esta práctica, que lanza sospechas sobre la “independencia” de los representantes sindicales, “lastra el trabajo de los delegados honrados y debilita la fuerza de la organización”, además de infligir un “daño terrible a la credibilidad general de los sindicatos”.

La sección sindical de CCOO en Tragsatec niega haber tenido nunca este tipo de liberados, con los que sí contó la matriz hasta 2012, un total de cuatro. “Los delegados de CCOO Tragsatecsomos trabajadores de la empresa y prestamos servicio en Tragsatec como cualquier trabajador”, asegura en un comunicado la sección sindical. También aclaran que todos ellos han sido“elegidos libremente” por los trabajadores y “tienen única y exclusivamente los derechos sindicales recogidos en el Estatuto de los Trabajadores”, sin “ninguna mejora”.

Según el Tribunal Superior de Justicia de Madrid, al que tanto Tragsa como UGT recurrieron tras despedir la primera a 18 liberados sindicales del sindicato, nunca “existió una relación laboral” entre ambas partes. Nunca trabajaron para la empresa, sino que, por el contrario, fueron seleccionados por el sindicato para ser contratados por Tragsa. Cumplía así la empresa un pacto “verbal” con estas organizaciones, réplica de otrofirmado en 1988 entre las administraciones públicas y los sindicatos UGT y CSI-F. En 2012, un decreto declaró inválidos todos los acuerdos y convenios colectivos en materia de liberados sindicales que excedieran lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores, La Ley Orgánica de Libertad Sindical y el Estatuto Básico del Empleado Público. Así que desde entonces,esta “relación peculiar” carece de cobertura legal”, explica la sentencia. 

Por su parte, el sindicato CSI-F también niega haber tenido un acuerdo de este tipo con Tragsa ni contar con liberados contratados en estas condiciones. “Condenamos el uso de fondos públicos que nuestra empresa ha venido haciendo y su aceptación por estos sindicatos”, indica en una nota. A su juicio, estos pactos provocan que las “decisiones internas se tomen en función de las presiones de las federaciones de los sindicatos implicados, siendo más importantes sus intereses particulares que los de los trabajadores”.

La sentencia del TSJM ha sido recurrida por UGT y por Tragsa ante el Tribunal Supremo, que aún no ha fallado. 

jueves, 21 de abril de 2016

Ley del trabajo en Francia, a las órdenes de la troika

La Ley El Khomri se enmarca en un asedio a los derechos laborales en toda Europa.

Una vez más, gobiernos serviles a las instituciones financieras responden a las lógicas capitalistas en beneficio de las grandes empresas y de sus accionistas. La lógica no es nueva, pero responde a un sistema en el que la violencia no hace más que acentuarse hasta puntos insostenibles.
La movilización popular que se está extendiendo como una mancha de aceite en Francia y más allá ha tenido como elemento desencadenante la Ley del Trabajo (o Ley El Khomri, por el apellido de la actual ministra de Trabajo), que sería más justo llamar "Ley del Capital".
Como dice el comunicado del 8 de abril de la Nuit Debout en París, "esta reforma no es un caso aislado, puesto que se inscribe en el conjunto de 'tratamientos' de austeridad sufridos por nuestros vecinos europeos y tendrá el mismo efecto que el Jobs Act italiano o la reforma laboral española: más despidos, más precariedad, más desigualdad y el refuerzo de los intereses privados. Nosotros nos negamos a soportar esta estrategia de choque, impuesta particularmente en un contexto de estado de emergencia liberticida".
En efecto, en Irlanda, en Grecia, en Portugal, en Chipre, en España, en Italia, en Rumanía, en la República Checa, en Eslovaquia, en Estonia, en Hungría, en Francia o en el Reino Unido, nuevas ofensivas atentan contra los derechos laborales.
Por orden de instituciones no electas y al servicio del capital transnacional –Comisión Europea, Banco Central Europeo, Fondo Mo­­netario Internacional–, prosigue la puesta en marcha de medidas legislativas.
Éstas facilitan despidos sin motivo y los hacen menos costosos para los empresarios, establecen la bajada de salarios o el recurso al trabajo precario,debilitan la negociación colectiva en beneficio de acuerdos de empresa cuando no es por la 'buena voluntad' del patrón –"descentralización del derecho al trabajo hacia la empresa"–.
Por ejemplo, recordemos que una de las primeras medidas de la Troika en Grecia con el primer memorándum de 2010 consistía en restringir los convenios colectivos a costa de los trabajadores en un país en el que el salario mínimo cayó de 751 a 580 euros.
El programa económico que acompañó la entrada de Croacia en la UE, en 2013, preveía que el país "simplifique sus procedimientos de despido colectivo, amplíe el abanico de actividades autorizadas a las empresas de trabajo temporal y elimine el límite mensual de horas extra".

"Recomendaciones"

En Francia, en una "recomendación" oficial fechada a 14 de julio de 2015, el Consejo de la Unión Europea ordena al Gobierno de Manuel Valls "facilitar, a nivel de empresa y de sector, las derogaciones de disposiciones jurídicas generales, principalmente en lo que concierne a la organización del tiempo de trabajo".
Un mes y medio más tarde se publica el proyecto de Ley del Trabajo que retoma lo esencial de las exigencias del Medef, la patronal francesa, y obedece a las órdenes de la Comisión Europea. Esta última aprovecha ese momento para criticar, en un informe anual, un mercado de trabajo "rígido" y se apresura a alentar la reforma venidera.
Estamos asistiendo, sin duda, a una demolición metódica que permite desestructurar las relaciones entre asalariados y patronos, regidas por los convenios colectivos y el Código Laboral
El Código Laboral sería demasiado protector en Fran­cia, habría que demolerlo para cumplir con las exigencias de la patronal. Y estamos asistiendo, sin duda, a una demolición metódica que permite desestructurar las relaciones entre asalariados y patronos, regidas por los convenios colectivos y el Código Laboral.
En lugar de defender los derechos de trabajadores y trabajadoras en la empresa, verdadero objetivo del Ministerio de Trabajo cuando fue creado en 1906, se hace exactamente lo contrario: se subordinan los derechos humanos a los derechos de la empresa y de sus accionistas.
Esta demolición de un siglo de historia de derecho laboral construido por las luchas sociales victoriosas es una verdaderacontrarrevolución al servicio de los financieros.
Tras la lógica del estado de emergencia y el intento frustrado de su proyecto demagógico y xenófobo de retirada de la nacionalidad, el Gobierno de Hollande se obstina frente a un movimiento popular creciente que rechaza su política antisocial.
Partiendo del punto neurálgico del capitalismo, el trabajo y su explotación, esta rebelión va más allá para cuestionar el sistema en su conjunto. Una relación orgánica se establece de este modo entre los estudiantes y los sindicalistas condenados de Goodyear, los trabajadores en lucha de Air France-Roissy, los obreros de PSA Peugeot Citroën de Poissy, de la RATP, de los ferrocarriles, los trabajadores intermitentes y precarios, etc. Y hace posible la convergencia de las luchas, única capaz de alcanzar el umbral crítico que permite voltearlo todo.
En Francia, si el Gobierno ha dado marcha atrás en relación al proyecto inicial –límite a las indemnizaciones laborales, aumento de las horas de trabajo de los aprendices, etc.–, las medidas más perjudiciales siguen en vigor.
La ley facilitaría los despidos baratos, permitiría imponer en caso de dificultades económicas coyunturales reducciones de salario y/o la flexibilidad del tiempo de trabajo…
Este movimiento naciente ofrece la oportunidad de internacionalizar nuestras luchas contra esos mismos ataques que se generalizan más allá de las fronteras en favor del capital.
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viernes, 15 de abril de 2016

Luchando por los desplazamientos


Como si no tuviéramos bastante con los despidos, ahora la empresa quiere hacer pagar los desplazamientos o visitas al cliente a los trabajadores, precarizando más nuestra situación económica en beneficio de ella y sus proyectos.

Hasta ahora había 2 casos de pagos por desplazamientos (usamos el centro de Madrid de ejemplo):

  1.  Si estás asignado en las oficinas de Capgemini y tienes que ir a otro centro se te paga íntegramente el recorrido. Ej: Ir a reunión en Mapfre estando en Capgemini. (M40) -> 27KM. Total 54 KM ida y vuelta.
  2.  Si estás asignado al cliente, directamente se te pagan los Km hasta éste desde el KM 0, quitándole los 17 de exención. Ej: Estar asignado a ISBAN (Montepríncipe) Km20 -> 20 – 17 = 3 KM. Total 6KM ida y vuelta.


Ahora la empresa quiere dar una vuelta de tuerca a la situación y se inventa que puedes tener varios centros de asignación, nuestras oficinas y las del cliente. Así si tu proyecto o servicio se realiza en Alcobendas pero un día tienes que ir al cliente durante todo el día y sales desde casa, solo quieren pagar como si estuvieras asignado al cliente en lugar de abonar todo el recorrido (caso 2 en vez del caso 1).

Llevamos denunciando esta situación desde el año pasado, indicando que un trabajador tiene un centro de asignación y si tiene que desplazarse a otro sitio, salga desde casa o desde el centro de asignación, se le debe pagar íntegramente el desplazamiento.

La empresa se inventa ahora el término ‘’Recurrencia’’: si vas en un mes 3 veces a ese centro del cliente, lo quieren considerar recurrente y por tanto pagarlo como el caso 2 ¿De unos 20 días laborables de un mes, 3 días es recurrencia? ¿Estamos locos o qué? Evidentemente es una tomadura de pelo con la cual la empresa quiere parecer razonable pero en realidad no pagar nada. ¿Se aplicará este criterio a todos los trabajadores o dependerá de quién supervise tus gastos? Los comerciales cuyos gastos por desplazamientos andan en muchos casos en cerca de 300 euros al mes y que van repetidas veces al cliente ¿tendrán recurrencia?

Parece mentira que la empresa quiera ahorrarse una cantidad de dinero irrisoria, generando malestar en los trabajadores que sufren estos desplazamientos. Eso sí, luego quieren que estemos motivados y se jactan de querer llegar a ser “el mejor lugar donde estar”. Desde luego con estas políticas donde vamos a llegar es a ser “el lugar donde no estar”.

Como no podía ser de otra manera, aunque ya no nos suena raro a nadie, en las reuniones mantenidas hasta ahora sobre este tema, CCOO y CSIF se alinean con la empresa, eso sí, piensan que el número de visitas tiene que ser algún día más al mes (5 y 8) para que la recurrencia sea recurrente. Como se nota que en “Liberadolandia” no sufren estas cosas que muchos trabajadores sufrimos a diario.

Nosotros seguiremos luchando para que se pague el desplazamiento íntegro, salga el trabajador desde casa o desde el centro asignado. Ya está bien de que las acciones de la Dirección de la empresa para rebajar costes y cuadrar números se centre siempre en los mismos, los que producen y generan el ingreso en los proyectos. Si la empresa piensa que nosotros vamos a firmar algo que precariza a un trabajador, ya saben la respuesta, NO CUENTEN CON NOSOTROS. Para eso ya tiene a sus sindicatos afines. Os mantendremos informados como siempre.
CGT, otra forma de hacer sindicalismo es posible.

EXCUSAS by CCOO


CCOO no va vender humo, no lo necesita, lleva vendiendo a los trabajadores desde el año 80.

Estos sindicatos muletas de la empresa se rasgan las vestiduras con que si no firman los EREs estos se firman sólos. Pobrecitos que tengan que estar firmando los EREs en ésta y en el resto de las empresas de España y cobrando por ello y todo ello claro está por “el bien de los trabajadores de este país”. Un sindicato que da ejemplo y hace EREs a sus propios trabajadores con la reforma laboral que tanto critican.  

Qué pena que este puñado de liberados sindicales que no tienen nada que hacer en todo el día hayan olvidado la lucha sindical, y lloren por las esquinas diciendo que no tienen más opción que firmar EREs.

Está muy bien decir que el  año pasado consultaron  ‘’la voz de la plantilla’’. Lo que no dicen es que en el ERE que no firmaron, no consultaron a nadie si se aceptaba o no la oferta de la empresa. Con lo cual consultan cuando les viene bien o por sus intereses, por lo que no entendemos como pueden presumir de ello cuando hacen lo que les da gana.

Y  para más INRI en él único ERE del que se jactan no haber firmado, apoyaron a muerte hasta el final a un abogado ‘’sospechoso’’   que inicialmente iba a pagar la empresa  (ver documento adjunto con Chrome), cosa a la que nosotros nos opusimos.  ¿Al final quien pagó ese abogado con el que se perdió dicho juicio?

CGT no afirma que solo con no firmar un ERE se dejaría de despedir, sino que es la primera medida a tomar para demostrar que no estamos dispuestos a aceptar ningún despido y menos cuando no existen causas objetivas, se subcontrata por doquier, se pagan bonus millonarios y se despilfarra el dinero.

Que en el ERE de 2015 nos levantamos de la mesa de negociación es verdad, claro que no dicen que ellos y los demás sindicatos en esa mesa se negaron a que tuviéramos acceso a la misma información que ellos, igual no querían testigos que impidieran sus tejemanejes.

Parece que se lavan las manos como Pilatos, han encontrado la piedra filosofal de firmar EREs, consultar a la plantilla manipulando la información que se le transmite a la misma y vendiendo como mal menor una negociación, por otro lado inexistente ya que la empresa da lo que tiene pensado desde el primer día.

Es o eso o el caos, ¿qué es eso de animar a la plantilla a luchar? Será un concepto del siglo pasado, ahora para los sindicatos que parafrasean a empresarios multimillonarios sólo existe negociar.


Resulta muy triste que lo que más le preocupe a este sindicato firmante habitual de EREs, ya que ha firmado en los últimos años todos menos uno, sea que les critiquemos por ello y no se preocupen por todos los despidos que hace Capgemini,mientras sí se movilizan cuando despiden a uno de sus delegados en otra empresa. Aquí no les hace falta, en Capgemini son tan buenos negociando que se van de voluntarios en los EREs.

viernes, 8 de abril de 2016

Vuelven los despidos. ¿Alguien creía que se habían terminado?


Ha vuelto lo que nunca se ha ido... si creíamos que el famoso Plan de Transformación firmado, alabado y defendido a bombo y platillo por la empresa y sus sindicatos firmantes iban a acabar con los despidos nos equivocábamos.  Algunos por el contrario, sabíamos que el Plan de Transformación era lo de siempre, precarizar las condiciones laborales y despedir a compañeros.

La empresa nos informaba que iba a despedir a 24 compañeros de manera completamente arbitraria y por criterios subjetivos de terceros como siempre.  Ahora bien, cuando hemos pedido contrastar si era así, no se nos ha dado la posibilidad de comprobarlo ni de escuchar las versiones de los trabajadores que van a ser despedidos.

Queridos amigos, ¿sabéis cuándo dejará de haber despidos masivos en Capgemini?

Exacto: ¡¡EL DÍA QUE SE DEJEN DE FIRMAR EREs!!

En CGT sentimos vergüenza ajena al leer los lamentos que profieren aquellos que, una y otra vez, claudican ante una manera de gestionar a las personas basadas en el miedo perpetuo al despido en lugar de en el reconocimiento de los logros y la construcción de un proyecto de empresa colectivo.

La ley española permite despedir a un máximo de 30 trabajadores cada 90 días, y nuestra ‘’empresa’’ vuelve a las andadas justo 3 meses después de cerrar un despido masivo  en Diciembre del 2015. 

Desde luego, esta actitud prepotente de la empresa no tiene nada que ver con las supuestas y diferentes directrices que lleva diciendo que se quieren emprender en Capgemini, ni con la prioridad de relanzar los procesos e iniciativas relacionadas con el desarrollo profesional en Capgemini que se anunciaron desde RRHH. Son los mismos métodos rastreros y chulescos de siempre.  El mismo perro con distinto collar.

 Nosotros por nuestra parte ya lo avisamos: Ante esta nueva amenaza por parte de la dirección, vamos a seguir haciendo lo mismo que hemos hecho desde que empezamos: Luchar porque ni una sola de las personas que trabajan con nosotros pierda su empleo.

 Os recordamos siempre firmar la carta de despido como NO CONFORME y que podéis solicitar la presencia de un representante sindical.