miércoles, 26 de abril de 2017

Más despidos en Capgemini


La empresa nos ha comunicado que esta semana se van a producir despidos en Capgemini. 

La empresa nos habla de problemas de actitud, de costes o de trabajadores que no quieren reciclarse pero utiliza la táctica del miedo y la inseguridad en el empleo  para hacernos más fáciles de explotar y de manejar.

El Plan de Empleabilidad que llevamos meses denostando y que hace poco anunciaban a bombo y platillo no se está aplicando en este caso, demostrando que la empresa aplica sus protocolos a discreción, para quien quiere y no para todos, como siempre.

Por nuestra parte lucharemos para que ni una sola de las personas que trabajan con nosotros pierda su empleo. Por ello, en los próximos días os informaremos  sobre las posibles movilizaciones en las que dejaremos de manifiesto nuestro rechazo y protesta a estas acciones unilaterales de la empresa.

En caso de que estéis afectados, os recordamos siempre firmar la carta de despido como NO CONFORME y os recomendamos solicitar la presencia de un representante sindical para que os asesore en el proceso.

CGT, otra forma de hacer sindicalismo es posible.

viernes, 21 de abril de 2017

¿Son normales tantas bajas por ansiedad, estrés o depresión en Capgemini?

En estos dos últimos años, en este centro de trabajo de Madrid se han disparado las bajas por ansiedad, estrés y depresión. Que tengamos constancia, ha habido este tipo de bajas en proyectos y servicios para clientes como Banco Popular, Telefónica, Gas Natural, Repsol y suponemos que en más clientes, pero la empresa no nos facilita esta información.

En esta situación de crisis permanente en la que nos mantienen artificialmente los estados y los lobbies del capital, las empresas están pescando en río revuelto con la espada de Damocles de los despidos, ya que como la gente tiene el vicio de comer todos los días y necesita el sueldo para poder vivir dignamente, acepta trabajar hasta horas interminables en proyectos mal planificados y mal gestionados.

España está entre los países líderes en antidepresivos y ansiolíticos, y  parece que nuestra compañía no tiene problema en ayudar a mantener ese liderazgo. Dopar a la gente con este tipo de psicotrópicos no es la solución, y a la vuelta al trabajo después de varios meses de baja, al no cambiar la situación, muchas veces se produce la recaída en una nueva depresión ¿Hasta dónde se va estirar la cuerda en algunos proyectos? ¿Hasta que pase algo que nos tengamos que lamentar todos y que no tenga solución?

En esta compañía falta mucha empatía por parte de gestores y jefecillos, que creen que con mano dura se solucionan los problemas, que gestionan las personas como meros clínex de usar y tirar, buscando exclusivamente la solución cortoplacista y más sencilla para ellos a los problemas de gestión (¿qué es eso de replanificar un proyecto y gestionar al cliente o hacerle ver al cliente lo que es razonable y lo que no?), sin ver que más allá de cualquier trabajador hay una persona.

Es hora de que Prevención de Riesgos Laborales tome cartas en este asunto, que se vea el número de bajas que ha habido por este tema en estos últimos años y en qué proyectos o clientes se producen con mayor asiduidad, y que una vez analizado se tomen medidas, pero no de tipo cosmético, sino reales, y que se haga seguimiento de este problema que sacude nuestro centro de trabajo.

La solución no es cambiar una persona por otra cuando ésta se ha roto, no somos máquinas, los beneficios, cumplimientos de objetivos, subidas y bonus de unos pocos no pueden ser a costa del sufrimiento del resto.

La empresa habla de atraer y retener el talento, para eso hay que cuidar a la gente que está en la compañía si queremos que estas personas hablen bien de ella e inviten a otras a incorporarse.

Tenemos que concienciarnos de que el primer paso para cambiar o revertir esta situación somos nosotros mismos.

miércoles, 5 de abril de 2017

¿Por qué el convenio TIC lleva 7 años bloqueado?

En 2017 las centenares de miles de personas que trabajamos en el sector TIC asistimos al quincuagésimo capítulo de negociación entre CCOO-UGT y la patronal. En estos 7 años sin convenio,los salarios mínimos por categoría profesional han caído un 9,8% como resultado de la congelación de tablas. Lo cuál, podéis imaginar, no supone problema alguno para una patronal que lleva varios años de política de precarización. Si de la patronal dependiera las tablas no se revisarían jamás.
Los trabajadores que disponen de salarios dignos harían bien en no estar tranquilos, mirando a otro lado, como si este convenio no fuera con ellos: a mayor diferencia con los mínimos salariales, más apetitoso es despedir para recontratar a bajo coste y obtener beneficios. Y a la inversa.
ricos riendo
El coste salarial en el sector TIC ha caído en picado en los últimos años y no apunta a recuperación alguna a pesar de los nuevos proyectos. Sin datos disponibles históricos en el INE, sí podemos sospechar su comportamiento: Por poner un ejemplo, sólo en el último año, la remuneración media del trabajador en el sector TIC en Catalunya (incluyendo indemnizaciones por despido) ha caído un 13,7% mientras que la media de todos los sectores subía un 0.1%. Para comprender una bajada así, tenemos que pensar cómo de bajos han de ser los salarios de nuevas entradas para afectar al conjunto. En un sólo año que, en teoría, no ha sido de los peores.
Porque el problema no es la Crisis, sino el potencial de beneficios que hay en la sustitución de trabajadores y condiciones, nunca para que mejoren los que entran, sino para que se mantengan en sueldos cada vez más bajos y con tendencia regresiva.
¿Y cómo reaccionan ante este panorama los sindicatos que, de momento, están en la mesa de negociación? 
Pues lamentablemente con el modelo ramplón, de despacho, entreguista y de rendición social a que nos tienen acostumbrados. En estos 7 años no han hecho ni una sola medida de movilización, ni intento alguno, más allá de tímidas y educadas concentraciones de delegados hace ya unos 5 años.
El resultado de esta política de contención es que la patronal se ríe de las reivindicaciones planteadas. ¿Quién tiene miedo de quién ni enseña los dientes ni tiene la suficiente credibilidad como para morder con ellos? Siete años de negociación sin presión muestran sobradamente el fracaso de una línea sin futuro.
Con este modelo, tenemos que ser todos conscientes de que es imposible que se obtenga resultado alguno sin fuertes contraprestaciones a cambio. Esas cesiones exigidas por la patronal TIC son derechos de los trabajadores: tu voluntariedad, la flexibilidad en manos de las empresas, grupos profesionales ‘amplios’ que permitan que categorías actuales se hagan por precios menores, acabar o limitar garantías existentes como la antigüedad y un largo etcétera que convierte una negociación por mejoras en un mercadeo de derechos de trabajadores.
Todos y todas sabemos el nivel de ética que tienen las multinacionales y cárnicas TIC: cada cesión de nuestra vida, será un absoluto y completo desastre una vez entregada a las manos de gente sin escrúpulos.Sin movilización es imposible que se obtenga otro resultado que ese o la eterna congelación de tablas.
Como Coordinadora de Informática de CGT somos claros al respecto: sabemos las dificultades, y que requiere tiempo y preparación, pero no tenemos miedo alguno a iniciar el camino de un escenario de conflicto general en el sector TIC. Un conflicto que se extienda a clientes y que prepare el camino de la Huelga General en las TIC.
Negarlo, es engañar a centenares de miles de trabajadores o vender nuestros derechos al peso. Nosotros y nosotras tenemos clara la opción. De momento otras fuerzas sindicales siguen en sus despachos intercambiando papeles, por séptimo año consecutivo, con una patronal que hace esfuerzos por mantener las formas.
Más información en http://www.cgtinformatica.org/

Las disponibilidades están en la normativa


Algunas de las consultas recurrentes que recibimos en nuestra sección sindical se refieren a las disponibilidades, guardias, implantaciones fuera del horario laboral o trabajo en fines de semana o festivos. Por ello vamos a intentar aclarar este tema, tanto a los compañeros que realizamos este tipo de servicios como a los gerentes/managers (por las respuestas que algunos dan a los compañeros, parece que no conocen la normativa): 

-          La realización de estas actividades debe ser siempre voluntaria. Nadie puede obligarnos a hacerlas, ocupe despacho o no, se enfade o nos amenace poco o mucho. 

-          La compensación económica y en descanso (SÍ, además de compensar económicamente hay que compensar en horas) que nos corresponde cuando estamos de guardia con un teléfono toda la noche, cuando subimos a producción un sistema fuera del horario laboral o cuando trabajamos el fin de semana para cumplir esos hitos que otros han fijado, está especificada en la normativa y no depende del margen del proyecto, ni del criterio del gerente ni de si el cliente lo paga o no.

La normativa sobre este tema está disponible para todos en este enlace de la intranet de la compañía (Acuerdo Marco Disponibilidades) En caso de que tengáis alguna duda sobre lo que es disponibilidad y lo que no, o una incidencia con la compensación que os corresponde o con la voluntariedad para hacer estas disponibilidades, no dudéis en contactar con nosotros para que podamos asesoraros y evitar que la normativa no se cumpla.